精选bwin范文三篇

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  bwin范文一

  我参与XX中心医院智能大厦工程、XX统计局机房工程、XX数字城市管理项目、XX数字城市管理项目的现场管理工作。

  XX统计局机房工程、XX数字城市管理项目主体工程已全部完成,项目在XX开始时完成了最终验收。、业主交付。在系统交付过程中,我们的监督部门跟踪了系统的升级。、经营、异常情况处理。

  xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略的角度,管理服务质量、顶点,直接影响中心医院的后续设备。、卫生局软件项目管理业务。赵居平主任严格要求、曹欣琦总是负责的。,团队协作、和谐互补、任务对人。

  XX中心医院是大众支持项目。、管辖、负责领导绩效项目,时间少、工期紧、许多任务。严格按照项目管理程序进行管理工作,不要因匆忙而盲目构建。,降低工程质量。情报有如武装,先有计划方案,再启动实施。考虑时间紧迫。,子系统同步,地板及装修单位、民用建筑单位、医院创立指挥部、医院相关职能部门和其他接口单位。

  XX中心医院智能大厦项目总投资约为X,共建立了18个子系统。,散落在旧建筑中、医技楼、行政楼,几层,30层。。

  项目初期的管理工作主要集中在

  1、图纸审查、需求认知;

  涉及到民用建筑单位、装修单位和内部职能部门的各个子系统,我方多次组织项目专题图纸审查会。安全子系统中视频监控点的定点量化,我们提供合理化建议。,为医院节省超过80元。排列招标文件的要求、业主需求与后期业务扩张需求,统一信息点定位标准(内外网)、光纤到桌面、通信电话,一次使用,一次备用。,在后期的图纸审查过程中严格执行标准。参考其他医疗卫生信息化创立经验。,医院需要对呼叫子系统进行补充和检查。。

  2、中央局、计算机机房的监督管理

  中环火车站房创立跟踪,特殊装饰子系统的构建。计算机房的六室装饰工艺严格执行。,防灰化-防湿的-隔热。嵌入式工程,桥架、线轴、过线盒,电视节目的总安排、厚度、数量与铺设路径的现场验证与控制。强电子系统,输入电缆的导线直径和总分布负荷、主开关匹配,UPS进、出电缆直径与UPS输入输出匹配。

  防雷接地子系统,金属紧固件等电位连接的良好接地、设备外壳保护接地、配电电缆母线接地、接头接地不大于2欧姆定律。,不超过1欧姆定律。。电力环境监测子系统,该系统是计算机机房实时管理的关键。,它行使职责全面性、性能稳定性直接影响机房管理质量。该控制主要针对精密空调的漏电报警器。、配电泄漏与过载、UPS运行状态、室内温湿度监测。

  3、重视建筑信息管道铺设,嵌入式质量的实时评价。

  主要用于建筑物铺设管道的早期阶段。,因为我们的导师是生存的力量。、细致活,是该干活的时候了。。因为它涉及到综合管网。,有一个纯水管网。、消防管网、新型风管网、空调管网,在执行设计图的同时,本地路径也应该实时调整。。现场人员掌握几项原则,第一次绘图,现场;水平管网重叠。,不会影响天花板的装饰。,垂直调节;影响天花板或较差的室内通道。,避水管,近空调管道等。。道德标准、柔性监管、实时调度实现,工程质量的日常检验、项目进展三天核心,及时向领导汇报。,与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。

  XX年七月,我从智能管理项目出发。,继续参与XX数字城市管理监督工作。

  XX数字城市管理管理项目是XX项目的重点项目。,它也是最大的合同项目。。首次承担了独立的全部责任。,为我承担这样一个大工程。,压力很大。。

  新进入团队,排列基本的监督程序,认真想出招标文件、交付单证。这份合同直到十月初才签署。,前期无合同。想出招标文件、交付单证,总结这个项目有几个风险。。

  1、个人技能风险

  排列管理合同,三区一园区指挥中心、城管指挥中心装修工程管理,缺乏个人经验、管理的重点不明确。、管理风险不明确等。。

  2、初步规划方案、投标方案不能有效实施。

  排列H招标部分提供的技术方案,设备清单上的设备与破土冲突。虚拟化软件是找不到的。、服务器进入计划明显不合理。、接入交换机的数量和网络接入单元行使职责、核心交换机和汇聚交换机中的光模块数量为MU。、网络安全设备(网关)的数量偏离实际。、视频网、本地办公网络、公安网络安全、现有设备不能满足大屏幕DISP行使职责。

  3、吊篮工程,试题难度

  硬件平台段、装饰装修工程标段为吊篮工程。企业的个人行为与运作模式,弱势基金、技术力量是有风险的。。后期实施过程,充分暴露风险。硬件平台供应严重滞后,打入市场3复数months: 数月,没有供应。。因为资金问题。,装饰工程停滞不前,局部节点时延导致重要节点的滞后。

  3、更多创立单位、更多子项目、协调是困难的。

  四条原则涉及4单位。、实际分包是8个破土队。。基础数据普查基础图、室外探头的定位与功率采集、专用车辆及车辆终端装置的分布、相关功能单元、业务网络链接访问等。,与项目破土团队内部有关、对外交流工作,这个项目很难推进。。

  4、不合理划分、破土界面交叉、责任和工作晋升的可能性很大。

  软件开发人员负责系统和整体集成。,设备整定、深化硬件平台集成方案、结构管理、整枝法,谁来做、做什么、如何做到这一点尚不清楚。。我提出了几次以前的项目会议(见会议纪要和发言)。,在后期,还存在一些尚未解决的问题。。

  防范这些风险,我努力提高自己的能力。,给导演、公司报告,人力配置要求。同时,我在几个例会中都有明确的职责。,做别人做的事情。、责任由他人承担。。同时,我积极与创立指挥部合作。,外部沟通不畅,及时反馈给创立者。。内部沟通不到位。、事情没有落实。,督促领导以工作联系表的形式提交。及时总结项目进展情况,进度偏差风险及及时向建造者汇报,促进项目不良风险转移。

  该项目于12月31日XX年举行。,基本完成了主体工程的创立。。市政府对PROJ的创立更满意。。还有许多项目有待完成和改进。,主要集中在以下几个方面。

  1、园林绿化数据,树种确认。

  2、三区一园指挥中心(电缆饰面)闭幕、标识打制、卫生清洗、空调安装工作。

  3、市级监督指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏室装修、地毯铺设、集中控制调试、大屏幕显示子系统的改进。

  4、子硬件子系统的培训。

  5、数字城市管理的实施方法与性能的编制。

  6、人员编制、定编,人事团队运作与整枝法。

  7、执法车、清扫车车载探头、GPS车载终端的安装。

  8、室外探头安装、安装现场返工。

  9、扩展子系统的开发。

  10、创新子系统的需求认知。

  11、分拣硬件子项子系统的配置文件。

  12、设备连接电缆、终端电缆标志。

  13、每个段的配置文件、图纸或竣工文件的整理工作。。

  经过一年的辛勤工作和想出,我觉得自己很不合适。,我们需要在以下几个方面进行改进和突破。:

  1、提高服务意识、责任心;

  监管就是提供软性服务。,必须提高服务意识。。排列管理合同确定责任、排列、工作,同时,我们应该积极与建筑商合作。。监督不能局限于办公室。,成为承包商的话音发送器。。就我个人而言,我认为我们应该积极地去现场。,识别问题并总结问题并反馈给提姆的创立者。同时,我认为这个计划和计划是细致而细致的。,实施科学合理的规划方案是切实有效的。。青春,我必须记住不要认为监督工作是容易的。、钱好拿、风险小,应树立风险意识。,高枕无忧、防止问题变小。我们是创立者的防火墙。,总是提醒自己你有责任和义务。我们必须建立,项目问题,推进劣势,我是第一责任人。。

  2、问题解决规划、有目的的增强

  努力提高技能和经验。,提前预见风险、发现问题。积极开展现场破土工作,临界节点实时旁路站,以勤补拙,及时发现问题。管理工作必须有自己的驱动力。,日记、周报、月度报告应及时书写。,它不仅是对项目实施的短期全面审查,。每天的工作应该集中精力。,推进项目实施。日常优先事项、每周优先事项、月度优先顺序,所有这些都应该跟进并督促实施。。

  3、想出广度、挖掘深度,提高管理质量

  管理项目要求有必要的技术人员。作为我个人既要增强想出广度,同时也有研究的深度。。我在管理行业已经有三多年了。,我觉得很不合适。。知识广度与深度相辅相成,互不矛盾。,想出必须做到两点。。这需要努力。、保持凉爽,急躁的、浅浮、骄傲没有好处。。转年,我将率先规范公司的监管。、破土标准、认真研究承包商的破土计划。,积书、实践与商榷,不断提高自己。

  bwin范文二

  光阴似箭,201x已经过去。,回顾过去的一年,心情不自禁。。从年初到年底,今年的作品在整个场景中闪现。。在公司领导的关怀和指导下,同事之间的相互关心与合作,工作实践与想出、今年结束了。。接下来,我将报告过去一年的201X工作。:

  年度工作完成:

  1、工程创立竣工情况及竣工情况

  (1)
吴中路停车场入口创立初步准备:在准备工作中,我积极地与业主合作。、总包、主管方苟通,进入现场的准备工作已经完成。。后头,由于业主的原因(主要是幕墙单位),绝热装置出口)破土失败,商业建筑临时停运。

  (2)在宁波湾4示范区完成项目。:宁波湾头4#示范区破土主要以外墙金属漆为主(采用保温复合一体板)。本项目是我公司第一个突破单项工程的项目。。由于各种各样的原因,项目的创立不是很顺利。,但经过我们公司的支持和合作,工程竣工后,总体工程情况良好。,预期的要求已经满足并交付给业主使用。。这个创立项目也给高校带来了丰富的管理经验。。

  同时,这将是公司扩张的新的起点。,一个辉煌的公司发展道路。,成为公司未来发展的踏脚石。。

  (3)徐州雨润新城项目竣工:徐州雨润新城2014年5月份进场破土后因为业主原因有两栋楼部分破土面未完成后与2014年8月份退场,直至2015年9月份再次进场破土完成所有合同内的破土内容并验收合格交付。

  (4)上海中海世界工程竣工:上海中海世界,我公司第一个创立项目,它对我们未来的发展有着重要的意义。。虽然进入现场,业主的项目部门是非常DIF,但我们的领导人和现场经理抑制了压力。,在破土过程中,我们应该尽最大努力与之合作。,同时,我们公司赢得了良好的声誉。。

  (5)吴中路停车场商业大厦工程竣工:由于年前准备相对充分,进入现场后,可以直接建造绝缘底座。。绝缘底座的验收不合格。,该网站的整体进度较慢。。到今年年底,合同金额的20%将完成。。

  2、工程质量的完成:

  作为项目负责人,我将在项目中满足项目的要求。,建立了质量管理体系。。项目开工后,破土质量的严格控制,从基础做起,一步一步地。。在破土过程中,我要求坚决实施预防措施。,作到扬长避短,提高破土队伍的人员素质。。在整个破土期间,工程质量已得到认真落实。。仅到一定程度,未发现常见质量问题。。项目整体创立,经过精心的项目控制,所有破土内容均符合自检要求。,整体质量较好。,实现验收并交付给业主的质量目标。。

  3、工程生产与进度控制:

  每个项目启动后,,我是按照合同要求办事的。,组织制定了破土进度计划和劳动。。排列破土进度要求,以及各破土队伍的具体进度。、对破土进行了详细的要求。。在破土过程中,我是排列实际情况而定的。,制定每月和每周计划。,整个项目得到控制和管理。。从整个项目的进展,破土进度不迟,最后验收。。

  4、安全管理情况:

  破土准备期,我对整个建筑面积进行了分析。。排列项目特点,在破土过程中,我坚持把安全管理作为日常管理的重点。。以此,我从以下几个方面加强了管理工作。:加强安全技术公开工作。三级安全教育的途径、提高职工安全责任义务的特殊安全披露。2。加强安全检查和检查。,及时发现问题,适时整改,消除隐患。加强破土现场安全防护。(3)创立,定期现场电气检查,及时发现安全隐患,及时修复和更换。。今年整个破土期间,无安全隐患。,达到预期的安全目标。

  5、材料使用:

  在破土过程中,物资订购基本上是以T为基础的。。材料使用中,我要求所有破土队遵守配额制度。,排列破土预算,及时统计各班组创立内容和数量,并及时进行预算分析。,控制每个子项目的材料使用。。

  6、全年工作的不足:

  ①工程质量:破土期间,工程质量控制更严格。,项目总体质量较好。。但也存在不足之处。。创造优质工程,我仍然需要增加我的努力。,提醒自己进一步加强质量管理的必要性。

  ②材料使用:材料的整体使用在控制排列之内。。但是,个别项目的使用可能略高于公司。。为了节约成本,我还需要分析原因。,加强管理。

  7、201X工作计划

  在新的一年中,我将从以下几点上做出努力。、作好工作。

  继续做好武汉商业大厦项目管理,考虑到项目的时限,我将继续抓好破土生产进度控制,积极组织人力投资,确保项目按预期要求完成。,确保整个项目按时交付。。

  加强企业知识想出,不断提高管理水平:随着时代的进步、新技术的运用,我们必须进行专业技术知识的再教育。。因而,在新的一年中,我会继续努力提高我的专业知识。,我相信只要我们努力工作,会有结果的。。在另一方面,积极想出别人的进步。,作到扬长避短,进一步加强思想认识,开拓视野。

  进一步做好破土管理工作。:

  201X工作,尽管有一定的成就,我还是负责这个项目。,但仍存在许多不足之处。,需要继续总结和完善。。只是对过去的一个很好的总结。,为了更好的服务未来。。新的一年中,我想进一步关注管理的3个方面。:

  一是人的管理。:人是管理的组织者和执行者。,项目经理不能放松。,只有整个管理部门紧密合作。,承担自己的责任,只有这样,才能把创立中的每一个环节联系起来。,整个工作井井有条。。

  二是管理事物。:换句话说,原材料处理。。201x年,我将继续在项目管理中制定配额制度。,进一步细化,工程预算量的定期分析与比较,发现短缺,制定对策。

  三是法度的管理。:即破土方法的研究和管理。。基于公司的预防措施,结合实际工程特点,优化改进,形成了一套行之有效的破土方法。,以指导破土和工人操作。。

  4。及时更换。、夹钳,督促工程材料与现场同步,进度编制,准确及时的申报结算审计。

  不知不觉地步入了201X的新起点。。今后我会更加努力工作。,增强想出,实事求是,完成工作所需的任务。,敏锐的识察力,关心同事,关注领导力与企业发展,为人生树立一个坚定的目标,辛勤工作回报公司,用知识充实自己,让自己能在项目负责人的工作和专业知识的领域更上一层楼,这样我们才能为公司的效率做出更好的贡献。。

  bwin范文三

  我们都知道,安全生产是建筑业的一项极为重要的工作,一旦发生事故,将涉及当地的安全监督和管理。、创立单位、管理单位与破土单位,一般的亡故事故将导致一周的停工和整顿。,亡故3人以上的重大安全生产事故除了要停工整改外还要对事故的主要责任人进行法度责任的追究,在调查主要负责人的同时,我们也应该建立、管理、三方负责人。排列事故的严重程度,行政和刑事冲突、经济处罚和量刑排列在3年以上5年以上。。后果可想而知。。

  因而我们要做好安全生产工作。,没有任何权利的安全专员是相当困难的。。

  它的具体性能是:

  1、很难申报安全信息,如果你不要求一个建筑单位,你就不会把它给你。,它是要求一个建筑单位或给你。。

  2、破土单位的安全管理一般不到位。,大部分安全管理工作都是针对甲方进行的。,应对监管甚至与上级打交道,基本上没有真正的安全生产工作。、真正投入,这是真正的责任。

  3、外来务工人员正在参与国家发展。,眼前,农民工的管理更加困难。,任何面临农民工安全管理的单位都是头疼的问题。,这也关系到国家建筑市场的大趋势。,从上半年看安全生产管理,我深深地体会到在安全方面做得很好和困难。。

  4、6月24日下午8:00—10:00点,参与创立单位举办的安全知识竞赛,从整个过程来看,农民工的安全知识太少了。,安全意识太差。,简单的不懂安全知识。。

  5、大多数建筑公司都是秘书,在生产中占主导地位。,这实际上是创立单位对产品安全的责任。。不是秘书的安全管理意识不是解放军的。,但秘书基本上不了解安全生产技术。,不懂安全管理,如下,管理者们并不相信。、不适宜于。安全管理机构人员之间的互动关系,造成很多安全生产隐患问题不能得到及时的解决和处理。

  排列以上情况,那么自己又是怎么来做这项工作的?下面从以下几个方面向公司做一简要的总结:

  一、生产安全需要更好的谈判和沟通机制。

  1、破土现场安全管理过程中的几个问题,要想搞好安全生产,就必须有一个优越的安全生产体系。,创立单位、创立单位做好沟通协调工作。,做好管理单位内部沟通工作。,每个问题经过三次协调。、沟通不能及时解决。,问题的严重性必须及时向领导反馈。,包括数据管理和现场管理。,让各单位领导知道隐患和危险程度。

  2、安全生产中的问题与隐患,谈判和谈判是最好的解决办法。,不能解决的问题可以在安全特别会议上解决。,安全主题不起作用。,应在监事会上解决。,最终解决不了的要拨打12315电话向上级主管部门进行投诉。

  3、做好自己的安全管理信息。,如果发生事故,破土现场将得到妥善记录。,特别是管理日记。、安全工作联系人名单和安全管理通知书。,记录必须完整。。

  二、想出、安全生产宣传政策、法度、法规、章则,提高自身安全管理意识和安全管理意识

  1、必须认真想出安全生产文件。,法度、法规和标准,对创立单位提交的有关计划进行审计、措施等。,一步一步地,不要重复任务。。我们必须以事实为基础,以法度为准绳。,创立单位安全专员应信服。

  2、运用你自己的安全知识,教育和影响从事现场安全生产工作的所有安全专员增强安全生产的管理意识,它也方便了有效的安全生产管理。。

  3、请记住,安全工作是好的和坏的。,实现一个人的要求不只是一个人的努力。,安全生产工作只有通过共同努力才能完成。。

  三、破土阶段安全管理的要点

  1、率先,要把握安全管理的要点。,应排列破土现场的进度编制。,安全生产的工作并不是说我们应该只关注OTH。,关键是要做好安全管理工作。,这一点必须加以区分。。

  2、制定安全生产工作的重点时必须要掌握破土动态过程中和关键破土部位存在的重大安全生产隐患,特别是建筑公司应该制定具体的安全计划。、确保安全生产和关键创立的计划和措施。

  3、安全管理是无法管理的。,论安全生产。不管破土进度有多紧。,但必须保证安全生产。。

  四、参与和配合破土单位做好安全工作

  1、管理在破土安全生产管理过程中的作用,有必要与破土单位合作。、保持破土单位之间的良好沟通与协调,及时了解上级安全生产政策。,破土单位对破土单位的管理意识和重要性,了解每个管理层的管理理念和管理方法,以及在生产安全工作中的尽职调查。,认识你自己,知道它能赢得胜利。。

  2、现场不易解决的问题,与上级安全专员沟通,它使我们能够理解我们工作的困难。,及时应对现场安全生产中存在的问题。,借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的且破土单位又不重视的安全生产问题。

  3、配合破土单位确保破土安全检查,在检查过程中必须进行监督。、创立、破土、安全专员,如分包商。,他们应该分组在一起。,防止破土单位在检查过程中发现问题,造成检验过程中的漏洞。

  五、坚持现场检查,查明隐患,发布监督

  1、做好破土现场的安全管理工作。,所有的监督员都必须掌握安全。、管道安全!因为每个管理工程师都有安全生产的责任。,管理工程师应对现场破土进行有效的管理,通知安全主管、总工程师和总管理工程师,安全专员,董事代表,总管理工程师查看隐患的严重程度。,采取相应的措施,(如:下一份工作联系人表、管理通知、隐患报告、停止订单等,控制隐患和发展。。

  2、预见下一步破土过程中的隐患。,提前通知破土单位做好安全管理工作,创立单位制定计量管理办法的要求,确保破土安全。

  六、督促创立单位及时纠正医患关系

  1、排列上级的要求,管理单位,这两项安全检查对安全管理工作十分重要。,如下每个管理工程师都应该认真对待并积极参与。,也有必要描述问题的位置和严重性。,记录人应记录安全会议中描述的内容。,事故发生时,安全会议纪要也将,仅次于监管公告的有效性。

  2、检查问题,订正日期,督促创立单位对危险品PAR进行监督整改,对于危险和危险部位,应在R前后拍照。,这也是有据可查的。,为我方管理单位检查提供有效依据。

  七、做好管理单位安全生产管理信息工作

  1、安全管理过程中产生的信息,对事故后的事故调查具有重要的价值。,我们通常收集的安全生产数据是为事故I准备的。,一旦发生事故,调查组必须率先对安全数据进行密封。,如果平时的数据管理不到位。,那就不可能再加了。。

  2、非常重要的信息是,基坑支护,塔吊、电动吊篮、破土电梯,方案审计,高大脚手架搭设更重要、危险品安全生产技术措施等。。。

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